為深入貫徹實施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011—2020年）》的要求，我公司于2016年9月開展“質(zhì)量月”活動，樹立“質(zhì)量第一，信用為本”的觀念，有針對性的開展以“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)管部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，公司質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，2016年9月1日在公司會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議?？偨?jīng)理在會上要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細(xì)化工作，降低質(zhì)量誤差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患，以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長，以質(zhì)管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、物流部等為質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。
2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命的宣傳活動，開展了“如何提高顧客滿意度”為主題的討論活動，切實加強全體人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。
3、完善各項質(zhì)量管理資料
公司結(jié)合具體情況提出了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量目標(biāo)》、《質(zhì)量獎懲管理辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量規(guī)定，做到在生產(chǎn)過程中管理人員和操作人員有章可循，為創(chuàng)建良好的產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
4、加強培訓(xùn)力度
公司加大了對車間操作人員的技能培訓(xùn)工作，進行了圖紙、《工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全操作規(guī)程》等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量規(guī)范觀念，提高了全員的質(zhì)量意識，使公司的整體技能水平上升了一個臺階。
5、嚴(yán)格生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，公司實行了質(zhì)量目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，生產(chǎn)前對班組人員進行技術(shù)交底，生產(chǎn)中嚴(yán)格按圖紙、工藝手冊、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)完工后嚴(yán)格進行自檢、互檢、專檢制度。且技術(shù)人員跟班指導(dǎo)，確保工序報驗一次合格。對發(fā)生的質(zhì)量問題及時召開現(xiàn)場分析分，總結(jié)優(yōu)點及不足之處，使生產(chǎn)中存在的一些問題能夠及時得到落實解決。
9月30日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過公司全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了所有人員的質(zhì)量意識，提升了操作人員的技能水平和公司的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了好的效果。
